【勤俭办企,从我做起】勒紧裤腰带过紧日子,减少非必要支出

发布时间:2023-04-14 来源:财务管理部 李婉君

  为贯彻落实集团部署会精神,安排公司专项行动,统一思想认识,推动专项行动走深走实,4月13日,ylzz总站线路检测通道召开公司“勤俭办企”专项行动部署会,公司党委书记、董事长孙涛出席并讲话,副总经理杨超主持会议,公司领导班子及全体员工参加。

  会议宣读了“勤俭办企”实施方案,介绍了主题系列活动安排。孙涛强调,要将“勤俭办企”行动贯穿到企业经营的各个环节、各个领域,一是统一思想,提高站位,确保“勤俭办企”行动走深走实。要强化组织领导,要精心统筹专项行动,明确责任,细化措施。要强化宣传发动。运用横幅标语、宣传海报、短视频等多种载体,多渠道、多途径宣传,引导全员厉行节约,为高质量发展蓄势赋能。要强化作风转变。大力弘扬节俭之风,倡导过“紧日子”,党员干部要带头厉行勤俭节约,当好示范表率,实现勤俭节约最大化。二是精心组织,强化措施,确保“勤俭办企”行动落实落细。要严格责任落实。各单位要主动担起主体责任,抓好工作统筹,加强协调联动,齐抓共管形成强大合力,从细微处“降”成本,在指缝间“抠”效益,确保专项行动向纵深迈进。要严格预算开支。严格落实“无预算不开支、超预算不列支”的硬性规定,重点保证生产经营性支出,切实把钱用在刀刃上。要严格工作措施。坚持一切从严从简,推行视频办公,精简压缩会议规模,落实无纸化办公,切实提高工作质量和效率,全面降低公务活动成本。三是严格考核,狠抓落实,确保“勤俭办企”行动出新出彩。要强化考核监督。建立责任清单,强化过程监督检查,对浪费行为及时进行提醒、警告,从严从实推动专项行动落地落细。要健全工作机制。实施预算执行全过程管控,严格执行定期通报工作机制;建立勤俭办企监督机制,让勤俭办企专项行动制度化、规范化。要总结工作成效。深入开展经验交流活动,宣传推广“勤俭办企”的成功案例,彰显公司行动的特色和亮点;推动专项行动成为公司高质量发展的新常态。